9月15日，“汤森路透ALB”公众号刊发植德合伙人张光磊律师专访报道，全文转载如下。

 

在中国企业全球化不断深入、跨境法律需求日趋复杂的当下，植德律师事务所正在进一步强化其跨境服务能力。近期，长期深耕跨境争议解决领域的张光磊律师加入植德，担任跨境争议解决业务牵头合伙人。

 

张光磊律师拥有中美两国的教育背景、律师资格和办案经验，长期参与国际仲裁、跨境诉讼及重大复杂商事争议，在多法域案件的策略设计与协同推进方面积累了丰富经验，深受境内外客户和同行的认可。这样的专业背景，也与他在植德承担的另一项重要角色形成呼应——作为植德新设立的硅谷办公室负责人，张律师将推动植德在美国本地的专业能力建设，并进一步促进中美两地专业团队与法律服务资源的协同。

 

这也是植德国际化布局的又一次向前延伸。今年7月公布的2026 ALB China律师事务所海外业务排名中，植德凭借“内地总部＋香港枢纽＋全球合作网络”的轻资产国际化模式上榜。如今，从全球合作网络进一步走向美国本地布局，硅谷办公室的设立将成为其国际化进程中的又一重要节点。

 

在新一轮中国律所国际化浪潮中，海外办公室开在哪里、以怎样的模式运营固然重要，更关键的是如何让专业能力真正跨越地域和法域，在客户所在市场形成有效的服务能力。围绕跨境争议能力建设与硅谷布局两条主线，张律师向ALB分享了植德的思考与实践。

 

张光磊

植德律师事务所

硅谷办公室负责人、跨境争议解决业务牵头合伙人

 

您长期深耕重大复杂争议，此次同时担任植德跨境争议解决业务牵头合伙人和硅谷办公室负责人。这两个角色之间有怎样的联系？

张光磊律师：这两个角色分别对应专业能力和服务平台两个层面，但指向的是同一件事：随着中国企业跨境经营不断深入，跨境法律服务越来越需要把不同法域、专业领域和当地资源真正组织起来。

 

我长期从事国际仲裁、跨境诉讼及重大复杂商事争议解决，处理过涉及中国内地、中国香港、美国、新加坡、澳大利亚及欧洲等多个法域的案件。一个很深的体会是，跨境争议不能被拆成若干孤立的本地法律问题：律师需要先判断真正影响全局的关键问题，并据此统筹不同法域的程序安排，协调各地专业团队协同推进。

 

因此，担任跨境争议解决业务牵头合伙人，我更关注如何把这套跨法域的案件处理能力沉淀到植德的平台上；负责硅谷办公室，则意味着把服务进一步前移到客户在美国经营的一线。两者一内一外，最终都是为了缩短跨境服务中的信息和协同链条。

 

 

随着中国企业海外经营不断深入，跨境争议的形态和解决方式发生了哪些重要变化？

张光磊律师：首先，跨境争议与企业海外经营的结合更加深入，争议类型也更加多元，既包括合同争议，也涉及投资、公司治理、证券、知识产权、劳动雇佣等领域，并常常与监管合规问题相互交织。

 

其次，多法域、多程序并行日益常见。同一商业矛盾可能同时触发不同国家或地区的诉讼、仲裁或其他法律程序。真正的难点往往不在于分别找到各法域的法律答案，而在于统筹程序先后、证据安排、资产保全与执行路径，形成贯穿全局的解决策略。

 

同时，企业关注的也不只是案件胜负，还包括时间、成本、执行效果、业务连续性和商业关系。这要求律师更早理解客户的商业目标，并据此设计争议解决策略和整体推进方案。

 

 

面对跨境争议日益复杂、多法域交织的趋势，植德希望形成哪些具有自身特色的专业优势？

张光磊律师：植德现有的争议解决、公司与交易、金融、证券、合规和知识产权等专业力量，为处理跨境争议提供了较完整的能力基础。下一步的重点，是把这些能力更有效地组织到复杂跨境案件中。

 

具体而言，我们会重点强化三方面能力：第一，在案件启动阶段形成跨法域的整体策略，避免各地程序各自推进；第二，围绕争议本身调动交易、合规、知识产权等相关专业力量，而不是只从诉讼或仲裁程序出发；第三，对境外律师、专家和其他机构建立更有效的筛选、分工和管理机制。

 

对客户而言，最终感受到的应当不是参与项目的团队更多了，而是复杂度被有效管理：不同法域的工作围绕同一策略推进，关键节点有人统筹，决策链条更加清晰。

 

 

植德为什么选择硅谷作为美国业务的重要落点？硅谷办公室在中美跨境服务中承担怎样的角色？

张光磊律师：硅谷具有鲜明的中美跨境属性，聚集了大量科技企业、投资机构和专业服务资源，也长期连接着中美之间的技术、资本、人才和商业往来。随着中国企业在美国经营不断深入，法律需求也从单一事项延伸至公司治理、知识产权、合规、劳动雇佣和争议解决等多个领域。

 

我们把硅谷视为植德美国业务的第一站，但并不把服务边界限定在硅谷。一方面，办公室要立足硅谷，融入当地企业、投资机构和专业服务生态，为客户提供更贴近本地的支持；另一方面，它也将成为植德在美国开展业务的重要支点，根据客户和项目的实际需要，协调全美不同地区和专业领域的法律服务资源。

 

换言之，硅谷办公室的意义并不只是增加一个地域上的服务点，而是让植德在美国拥有一个能够直接服务客户、参与项目判断、统筹专业资源并推动项目落地的本地支点。

 

 

“本地化专业能力＋平台整合能力”如何体现为硅谷办公室的实际服务价值？

张光磊律师：硅谷办公室不能只是一个业务转介窗口。很多中国企业在美国遇到问题时，真正困难的并不是找到一名当地律师，而是判断问题应该如何拆解、哪些事项需要本地律师介入，以及不同团队如何围绕同一商业目标工作。

 

因此，“本地化专业能力”首先体现在植德能够直接参与前期判断和项目推进，而不是把需求接收后简单转出；“平台整合能力”则体现在需要外部资源时，由植德根据事项性质选择合适的美国律师、专家或其他机构，并明确各方分工。

 

这样做的价值，是让客户面对更少的协调界面：无需自行管理多个法域、多个专业团队，而可以把更多精力放在商业决策本身。

 

 

从跨境争议能力的强化到硅谷办公室落地，您希望植德的跨境法律服务形成怎样的市场定位？

张光磊律师：从市场定位看，我更希望植德的跨境服务逐步形成“复杂事项牵头人”的角色。跨境争议是其中重要的专业基础，而硅谷办公室的设立，则进一步增强了我们在中美跨境场景中贴近客户、统筹资源并推动项目的能力。

 

这意味着我们并不追求在每一个市场、每一个专业领域都自行搭建完整团队。能够由植德直接处理的事项，就把专业服务做深；需要其他法域或高度专业化力量参与时，则更重要的是选择合适的专业团队、做好分工协同，并始终有人从全局出发牵头推进整个项目。

 

从长期看，我们希望客户想到植德时，不只是想到某一项法律服务，而是在面对跨法域、跨专业的复杂问题时，相信植德能够先把问题看清楚，配备合适的专业力量，高效统筹和推动整个项目。